5 maneiras de aperfeiçoar o negócio para atingir o Net Zero

5 maneiras de aperfeiçoar o negócio para atingir o net zero
Escolher a agenda ESG é uma das ações mais importantes que as instituições podem fazer para garantir uma evolução sustentável.

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Diante da quantidade de assuntos e oportunidades que uma empresa pode visualizar com a inclusão da agenda ESG umas das que mais se destaca é o processo de descarbonização das ações. 

A redução da emissão de gases poluentes é um assunto recorrente da COP27 e pode transformar profundamente uma empresa e o meio ambiente. Antes de visualizar a parte prática, para chegar no resultado é preciso entender o contexto sobre a descarbonização.

Escolher a agenda ESG é uma das ações mais importantes que as instituições podem fazer para garantir uma evolução sustentável. A ferramenta é vista como uma forma de atrelar os aumentos econômicos e a melhoria empresarial com as ações sustentáveis e sociais. 

A descarbonização é capaz de trazer benefícios às empresas, especialmente para a sua reputação. É válido destacar que cerca 636 representantes de indústrias de combustíveis fósseis participaram na última cúpula do clima realizada e um dos pontos evidenciados foi a criação de programa para auxiliar a aplicação de ações climáticas por parte das instituições que representam 50% do Produto Interno Bruto (PIB) do país. 

Pensada pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) juntamente com o Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD) uma iniciativa lançada pela a plataforma Net Zero visa instaurar metas de neutralidade climática em todos os campos utilizando suporte prático e processos para descarbonização.

Essa iniciativa entende que ações pontuais das instituições não são o bastante para alterar a situação atual do país em relação à descarbonização e que é necessário implementar um caminho coletivo a ser colocado em prática por todo o setor privado. 

É válido pontuar que o objetivo de zerar as emissões de CO2 até 2050 é esperançoso e complicado. Cerca de 35% das instituições chegam a critérios básicos para apoiar esse objetivo em comum, conforme revela a Oxford Net Zero & New Climate Institute.

O uso do offsetting, conhecido como a utilização de créditos de carbono para abater as emissões, é uma das possíveis estratégias. O impacto que as empresas privadas possuem no meio ambiente é grande, sendo assim, a diminuição das emissões visando uma economia de carbono neutra é extremamente relevante. 

É importante que sejam incluídas as metas científicas de melhoria e que façam efeito a longo prazo. Para que a empresa atinja esse patamar de descarbonização é preciso que ela tenha um olhar amplo em relação aos sistemas. É necessário realizar mudanças importantes que podem ir desde a etapa de fabricação até a escolha dos materiais do produto. Ao entender a pegada de carbono é mais fácil retirá-lo.

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Alguns setores que possuem mais dificuldade em chegar na descarbonização estão passando a entender mais sobre o termo “transformar para minimamente operar”. Algumas dessas áreas são: automação, mineração, metais, petróleo e gás. 

Já os setores de Mídia & Telecomunicações, Ciências da Vida, Produtos de Consumo e Varejo, e Tecnologia, estão tomando ações para “transformar para diferenciar e vencer” e para disparar competitivamente.

Há ainda cinco etapas possíveis de serem seguidas para que as empresas alterem seu negócio e torne-o mais sustentável:

  1. Estude as áreas que possuem mais chances de terem a redução do carbono e entenda ainda as chances de offsetting assim como os valores e retornos financeiros.
  2. Estude a pegada de carbono da instituição e conheça as preferências de descarbonização. Entendendo a pegada de carbono é possível visualizar a alocação das emissões nos escopos 1, 2 e 3.
  3. Instaure compromissos e intenções detalhadas e que sejam possíveis de atingir. É importante calcular a dificuldade frente à pegada de carbono.
  4. Verifique as alterações no seu negócio e altere os planos sempre levando em consideração a inteligência analítica.
  5. Organize planos com ações minuciosas que levem ao objetivo final. Também é preciso haver um engajamento da liderança organizacional.
  6. Fonte: Exame
  7. Autor: Marcelo Andrade