Para introduzir os pontos da agenda ESG é necessário mais do que conhecer os termos e suas funções. As informações relacionadas a tríade devem ser constantemente trabalhadas e compartilhadas com todos os colaboradores, a fim de que a empresa seja reconhecida por suas ações sustentáveis, sociais e de governança corporativa.
Por dentro da tríade
A agenda ESG está ligada aos termos em inglês (Environmental, social, e corporate governance) e atua como uma matriz que possui o bem-estar da população, os direitos humanos, a melhoria do meio ambiente e a organização interna das empresas como objetivos.
Costuma ser utilizada como parâmetro de avaliação distinguindo as instituições que se preocupam com as causas das que não. A tríade passou a ser mais divulgada nos últimos anos, com o aumento do uso das tecnologias, o maior acesso a informações e como consequência da Covid-19.
A matriz também é utilizada como base para os consumidores e investidores que procuram investigar a atuação das marcas para com a agenda antes de escolher comprar um produto ou serviço, ou ainda investir certos valores neste negócio.
Etapas da implementação
Os passos para a inclusão da ferramenta costumam seguir um modelo específico. As principais etapas são:
- diagnóstico
- plano de ação
- engajamento
- comunicação
Mudança no mindset e ativa participação dos colaboradores
Desta maneira, é válido reforçar que após a introdução da agenda na rotina há um outro grande passo a ser dado: a manutenção. Para conseguir isso é necessário que os líderes e responsáveis pela inclusão incentivem os colaboradores e parceiros a atuarem de acordo com os novos ideais da instituição.
Oferecer aulas e palestras sobre o assunto detalhando a importância e o novo caminho seguido pela empresa é o passo inicial a ser dado. Criar materiais, avisos e comitês de diversidade e outros tópicos relacionados ajudam a manter o assunto sempre em debate e auxilia os novos profissionais que adentrarem este ambiente.
Com todas as informações em dia os colaboradores terão este papel importante de garantir que os valores sejam trabalhados e possíveis de serem identificados pelos consumidores ou indivíduos que veem a marca de fora.
A mudança do mindset deve ser geral, envolvendo desde o RH até o TI, e os valores devem estar alinhados com o planejamento inicial da empresa, criado na etapa de diagnóstico. O Práticas ESG oferece consultorias personalizadas a seus clientes, a fim de ajudá-los a incluir os tópicos na rotina. Acesse o site para entrar em contato com o time.
